о мотивации

Мотивация — мотивация. Только и слышно. Уже становится нарицательным, как «креатив». «Мне не хватает мотивации для этого», «Вы недостаточно мотивированы», «Они не мотивируют». Поверьте, я много могу рассказать о мотивации. Особенно после того, как закончился очередной придуманный российский финансовый кризис.

Мотивация — это умение поставить чёткую цель и объяснить людям, как её достичь. Всё. Это не придумывание каких-то сверхъестественных способностей, ни какая-то секретная психологическая техника.

— «Мы идём на эту гору. Её высота 500 метров и мы поднимемся на неё за два часа. Мы команда и мы сможем сделать это. Когда мы поднимемся — отдохнём и поставим флаг.»

Основа мотивации — честность и точность, они создадут вам авторитет. Преувеличение и обман могут временно мотивировать, но такая стратегия обязательно провалится.

— «Мы идём в гору и поднимемся на неё за 30 секунд.»
— «Гхм, босс, похоже у тебя что-то не в порядке с головой!»

Цель должна быть достижима и перспективна.

— «Мы идём на гору и поднимемся на неё за 2 часа»
— «Босс, но я хочу копать яму!»
— «Нет, мы идём на гору!»

Если цель бесперспективна или серьёзно отличается от интересов команды, то никакая мотивация не поможет. Авторитарное управление может заставить людей двигаться к подобной цели, но если они не понимают, зачем они это делают, команда разбежится при первом случае.

про бизнес-тренеров

Вам не кажется, что дофига развелось бизнес-тренеров? Вот сейчас мне прислали приглашение на бесплатный вебинар о массовых продажах интернет-услуг. В рекламе стоит фото какого-то допризывника, а о его образовании написано, что он:

Проходил личное обучение у лучших мировых и российских экспертов в области бизнеса: Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский, Роберт Кийосаки, Константин Бакшт, Терри Дин и пр.

О как! Оказывается, чтобы быть бизнес-тренером можно не иметь никакого образования, достаточно пройти обучение у сенсэя, при этом о том, сдан экзамен или нет, естественно, сообщать не надо.

И этот мальчик обещает мне, что я смогу избавиться от отдела продаж и научусь привлекать продажи «без холодных встреч». Что такое холодная встреча, мне неизвестно. Я больше склонен верить другому человеку, которого зовут Woody Allen и который сказал:

Прийти на встречу это уже 90% успеха!

В общем, не верьте тупой фигне. Если какой-то супер-успешный бизнес-тренер приглашает Вас на какие-то курсы, посмотрите на его диплом и спросите, почему он такой бедный?

 

про брендинг и Google Slide

Любимая мной компания Google добавила опцию встраивания своих презентаций в виде слайд-шоу. По-моему, это замечательно. Для теста набросал на коленке презентацию про брендинг для начинающих, а заодно протестировал опции встраивания.

По-моему, это замечательная опция и главное, что она очень проста в использовании.

о криках души рекламщиков и креативщиков

Собираясь в дальний путь не бери в спутники дурака.
Ибо общаясь с высшими — возвышаешься,
общаясь с равными — остаёшься собой,
общаясь с низшими — принижаешься.

Старинная Тибетская мудрость.

Ну, в общем… Написал гендир одного конкурирующего агентства на одном популярном рекламном ресурсе о том, что не продаются у них креативные концепции. Загрустил. Комментариев к его посту было море. Я комментировать не стал, но кое-какие мысли напишу.

С одной стороны, как коллега по цеху работающий в маркетинге более 10 лет, я могу понять всякие крики души и разговоры про то, какие заказчики тупые, не разбирающиеся ни в чём, нудные дураки. И действительно, школьников на месте маркетологов и менеджеров по рекламе очень и очень много.

С другой стороны, если ты работаешь с дураками, то стоит задуматься о том, кто ты. Могу сказать, что в нашем креативном агентстве мы выбираем себе клиентов, а не хватаем всех подряд. Если на переговорах видно, что менеджеры заказчика не разбираются в вопросе, то вне зависимости от цены проекта работать с ними мы не будем. Т.к. с моей точки зрения, добиться результата (я говорю о качественно выполненной работе,  а не о бумажных эквивалентах золотого запаса страны) можно только работая в сотрудничестве с заказчиком. То есть, слушая, что он говорит о своём продукте, его потребителе и о своих целях. Если на переговорах мы понимаем, что то, что говорит наш клиент — чушь и его представление изначально неверно, то мы вежливо поправляем его, приводя примеры, показывая формулы, строя графики. Если клиента эти доводы убеждают и он согласен положиться на наш профессионализм —  сотрудничество продолжается.  Если он продолжает нести чушь, то мы не будем работать даже если это простой и быстрый проект, сулящий миллионы. Нам это не интересно. Не потому, что мы не сможем его сделать. А потому, что к этим миллионам придётся прибавить обучение клиента маркетингу включённое в срок выполнения работ. Т.к. первостепенной задачей такого клиента является не продажа своего продукта, а повсеместный тотальный контроль и выпячивание собственного эго. Я об этом уже писал и неоднократно. А мы не заинтересованы тратить свои жизни на пляски с бубном вокруг очередного Верховного Бабуина, совершенно далёкого от маркетинга и рекламы в целом, но конечно, разбирающегося во всём, от брендинга до современных технологий типографской печати.

Поэтому мы не работаем с дураками. А если (такое случается) мы понимаем, что ошиблись в выборе заказчика и не распознали его сразу, то мы прямо заявляем о том, что он не обладает компетенцией в нашей области, что сотрудничество наше было ошибкой и стараемся найти обоюдовыгодный выход из сложившейся ситуации. Я заметил, что в последнее время мы так наловчились распознавать некомпетентных заказчиков, что подобных ситуаций уже не возникает.

Работать с компетентным специалистом в разы легче, большинство вещей не требует объяснения, т.к. мы говорим на одном языке. Специалист ставит чёткую задачу и детализирует свои требования к результату. Мы эту задачу выполняем и он не вмешивается, потому что являясь специалистом, он уже видел наши кейсы и понимает, что работает с профессионалами. При этом мы всегда можем уточнить интересующую нас информацию и знаем, что специалист выдаст именно то, что нам нужно, а не скажет в ответ на вопрос о целевой аудитории что-то вроде: «От пионеров до пенсионеров». Неспособность ответить на простые вопросы о продукте, непонимание своего позиционирования, отход от брендбука — вот отличительные черты кандидата на увольнение среди менеджеров на стороне заказчика. Ну, или младшего брата племянника старшей сестры двоюродной тёти генерального директора — тут всё понятно, этот человек бессмертен и будет на этом посту пока живёт компания.

В общем, наверное поэтому мы не кричим, не плачем и не жалуемся на судьбу. Мы не рвёмся во всякие проплаченные рейтинги, занимая при этом почётные места на первых листах поисковых систем по запросам «креативное агентство», «креативная концепция», «разработка концепции бренда». Мы не стараемся делать всё, что только можно, т.к. знаем, что только концентрируясь на одном-двух направлениях можно достигать серьёзных профессиональных результатов. Мы уделяем не так много внимания участию во всяческих околодизайнерских конкурсах, судьями в которых выступает междусобойчик из директоров компаний-конкурентов, однако периодически умудряемся попадать в шорт-листы и занимать призовые места.

Мы просто работаем.

И на сегодняшний день я полностью доволен ситуацией с клиентами, с креативом, рынком и сотрудниками. Чего и всем желаю.

P.S. Простите, что в моём тескте нет ни одного слова матом. Я знаю, что это модно в среде топ-менеджеров рекламы и дизайна, но я сторонник чистоты речи и помыслов.

 

про виджет новостей Ad Once для Яндекса

Блог креативного агентства Ad Once

Новости креативного агентства Ad Once. Новые работы, события креативного агентства.

добавить на Яндекс

У блога креативного агентства Ad Once появился виджет новостей. Теперь, чтобы быть в курсе всех новостей креативного агентства достаточно одного клика!